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卢肯斯在美国务院工作30年，曾担任过前国务卿希拉里的执行秘书，2016年至2018年底任驻伦敦大使馆副馆长，是仅次于驻英大使的第二号外交官。他2017年还代理过驻英大使馆临时代办7个月。2018年11月，卢肯斯曾在2所英国大学发表演讲、称赞美英之间的的“特殊关系”，结果一星期后被解职。

二、获取更多数据更多数据不仅包括更多的数量，还包括更多的维度。如何获取，有两种方法，一是内部产生，通过不断开拓新的业务，二是外部输入，通过资本投资。很遗憾腾讯这两种方法都使用得不够好，令人很不安。为什么会这样？我觉得和它3Q大战后腾讯所执行的战略有密切的关系。

这种阳光普照，这种对单个个体幸福感的关注，这种精准的推荐带来的交流及由此产生的温暖、被理解，宿华称之为“有温度的科技”，在我看来，这就是善良。贝佐斯说善良是一种选择，张小龙说善良是一种能力，我认为他们说的都对。作为一个关注“记录”的短视频平台，你可以选择把流量更多地向网红、大V倾斜，向能够为平台带来更多流量、更多用户和更多商业价值的地方倾斜，“让崇拜从这里开始”；你也可以选择让普通人获得流量和关注，“记录世界，记录你”，即使这可能带来商业上的损失（流量很贵）。

豆瓣曾经培育了中国电影产业发展所需要的观影文化土壤，而当电影产业得到发展之后，豆瓣也存在着宣发潜力。据记者了解，行业内主要通过与豆瓣进行页面广告、活动组织等层面合作，而刷评分具有一定难度。上述观察人士指出，在豆瓣上，评分可能在短期内被刷高0.2，但当评论者增多时，还是会回归正常区间，不会有质变。从结果层面，刷分更多是一种心理安慰。

2、未来颠覆腾讯的产品，可能来自各个角落，甚至我们完全想象不到的角落，只做“两个半”，也就意味着我们只在“两个半”领域进行防守，除此之外全不设防，但是，万一领导们判断错了，对手从别的角落杀出来我们才恍然大悟，仓促应战，岂不是悔之晚矣？今天抖音已经在尝试做社交了，通过一款大红大紫的短视频产品曲线进入社交，是否成功还有待观察，但这样一种进攻方式，腾讯领导当年可曾预测到了？未来一定还有更多类似的挑战，腾讯领导已经智珠在手，算无遗策了么？KK说颠覆式创新有一个重要特征，那就是从传统巨头的技术和市场边缘艰难成长起来，他宣称，那些现在垄断的互联网巨头将来会被那些来自于边缘的创新公司所颠覆。KK的这个警告，不知能否警醒腾讯的领导们？

腾讯的这个战略实施后，市场上所有的竞争者都如释重负。腾讯过了几年原来竞争对手交口称赞的舒服日子。到了今天，细细复盘审视，这个战略已经给腾讯的竞争力造成了非常严重的负面影响，我先把这个战略问题作详细分析，然后再谈这个战略是如何极大地影响了新的大数据的获取，因为两者是有直接的因果关系的。